Hogyan egy interjút 9 tipp

Nekem, mint a feje az interjú - az egyik legnehezebb és energiaigényes feladat. (Azt hiszem, ugyanez igaz az Ön számára?) Hogy a hatékonysága a fejét a követelmények az interjú során - az egyik legmagasabb. Hibák költsége -, hogy menjen, mert a legfontosabb dolog, amit egy vezető - csapata. És csak akkor kell egy órát (és néha szükség van, és gyorsabb), és nem csak, hogy megfeleljen az ember, hanem eldönteni, hogy hajlandó megbízni benne a jövőben.

Ebben a cikkben fogom megosztani veletek a tapasztalatait, és ad néhány tippet, hogyan kell csinálni egy hatékony állásinterjún.

1. Ne nyomja le eycharov

Egyes cégek, azt feltételezzük, hogy a kezdeti interjú sotrulnikami folytat személyzeti menedzsment tiszt. Ebben nincs semmi baj, a végén, a jelöltek átengedjük előrostával, és akkor már nem kell rostálni keresztül egy interjú nyilvánvalóan nem alkalmas példányokat bemutató összes lehetséges különböző emberi természet.

Azonban lehet, hogy csábító és teljesen támaszkodnak véleményt eycharov nem viselkedjék sobesedovannie jelentkező vagy jelentősen csökkentik.

Ez egy nagy hiba, és nem szabad megengedni, a következő okok miatt:

1. Soha nem eychar nem értem 100%, az egyik, amit keres. 80% 85% - lehet, de nem több.
2. Interjú - A hosszú, egyenes beszéd, a lehetőséget, hogy állapítsa meg, hogy a munkavállaló akkor valószínűleg nem kell bemutatni ( „futó ember, jó, jó, mi a beszélgetés zavaró?”)
3. Mint írtam, a legfontosabb dolog, amit meg - ez a csapat. Ennek megfelelően beállítva - ez a legfontosabb feladat. És a legfontosabb, és felelős üzleti, mint tudjuk, nem ruházhatja át.

2. Ne jöjjön az interjú nélkül munkaköri leírás

Ha nem tűzte ki, akkor lehetetlen elérni. Ha még nem fogalmazta meg az egyik, amit keres, és akkor nem lesz képes, hogy megtudja, kivel kell.

Ahhoz, hogy megtanulják, hogyan kell létrehozni egy munkaköri leírás, a példák ilyen leírást írtam egy cikket a keresést a tökéletes alkalmazott.

A jelen dokumentum célja az interjú -, hogy a puskát, amely akkor lesz képes menni, következetesen ellenőrzi a tapasztalat, szakértelem és a motiváció a jelölt.

3. Whip halasztották később, és működik a bot

Először is, egy ember, nem egy főnök. Interjú - óriási stressz minden jelölt. - Az Ön feladata, hogy távolítsa el ezt a nyomást, és lehetővé teszi a jelölt, hogy felfedje. Hogyan kell csinálni? Nagyon egyszerű.

Mosolyogj, vicc, kérdezze meg újra, próbálta megérteni. Ne kritizálni, vagy kigúnyolja a rossz döntéseket. Néha akkor is segít a válasz (csak az ésszerűség határain belül -, hogy nem magát sobeseduesh).

4. Világossá kell tenni, interjú szerkezete

Interjú - ez a stressz nem értelmezhető úgy, hogy a jelölt, hanem a menedzser. Ne csak hallgatni, hanem, hogy értékeljék a választ, hogy rögzítse írásban kell figyelni, hogy a non-verbális jelek, így a jelölt, hogy megfeleljen egy másik válasz az előző és gondolkodni, hogy mi a következő kérdés.

Annak érdekében, hogy ne terhelje túl magát, fontos, hogy a automatizmus követik a kialakult szerkezet az interjú. Emlékszel, hogy most kap otthonról dolgozni? Fogadok, hogy van - ez volt a „automata pilóta.” És az interjú során - meg kell, hogy kiadja a fejét az összes extra munkát, és elsősorban a jelölt.

Ha megtanulod, hogy kövesse a hulladék, akkor biztos lehet benne előre, hogy Ön interjú a probléma megoldódik.

Optimális szerkezet interjú

1. Bevezető rész (3 perc)
   1. Mutatkozzon be.
   2. Határozza meg, hogy mennyi a jelölt időben. Emlékszel mit írtam fent a sárgarépa? Légy jó fiú - tiszteletben tartani mások idejét. Tervezze az interjú ideje, hogy a release candidate abban az időben.
   3. Mesélj a közelgő interjú szerkezetét. Adja meg a jelölt, hogy megértsék, hogy ez megkérdőjelezi az idő fog jönni később.
2. Self-jelölt (10 perc)
   1. „Ki vagyok”
   2. „Amit elértünk”
   3. „Mi arra törekszem”
3. A kérdések és válaszok (35 perc)
   1. Azonosítani készségek gyakorlatokkal
   2. Feltárja a motivációk, értékek
   3. Adjon várakozások kártérítési
4. Ő kérdésekre, és a válaszokat (10 perc)
   1. Mesélj a munkát
   2. Válaszolj a kérdésekre a jelölt
5. Lezárása az interjú. További lépések (2 perc)
   1. Hogyan választja ki a jelölt, aki a döntést
   2. Ha választ adni
   3. Kivel és hogyan kell kommunikálni az előre nem látható változások

Összesen: 60 perc. (Miért csak egy óra? Mivel a fáradtságot egy hosszú interjú teszi őket hatástalan).

5. Adja meg a jelölt a bemutatkozásra

Bár ez a része az előadás már egy jól begyakorolt ​​számok, self-bemutató a jelölt még mindig nagyon fontos a tapasztalt jelöltek.

Kérdezd meg a jelölt 10 percig rövidesen válaszolni három kérdésre:

1. Ki van most?
2. Mik az eredmények, és milyen számok vannak leírható?
3. Mit kerestek?

Miért rövid?

Time for self-bemutató a jelölt meg kell korlátozni:

1. Nem kell hosszú történet ellenőrizhetetlen - meg kell elegendő időt kell hagyni a testmozgás és a kérdésre.
2. Tudni fogja, hogy mennyire értékeli az emberek idejét és lehet határozni az idővonalon.
3. Meg fogják érteni, hogyan tud általánosítani, és csak beszélni a komplexum.

Ki van most?

Hallgatva a választ erre a kérdésre, meg fogja érteni:

1. Ami a jelölt tisztában van a célja? Vajon gondol erről? Ez azért fontos, mert a gondolkodás - fontos eleme az önfejlesztés képességeit.
2. Megérteni, hogy (és ezért képesek, ha szándékosan alkalmazzák) jelölt erőssége?

Mik az eredmények, és milyen számok vannak leírható?

1. hogy a személy azt hiszi, az eredmények, vagy a folyamat? „Én” - rossz. „Részt vettem” - még rosszabb. „Azt akartuk, hogy” - egészen a varratok. „Én megtettem”, „értem el” - is. „Büszke vagyok arra, hogy azt mondják, hogy személyesen is” - szilárd „öt”.
2. Arra összpontosít, hogy a számok? Ha egy személy szabadon használhatja a számok az ő korábbi tevékenységét, az azt jelenti, hogy képes javítani a cselekmény. Elvégre, mint Drucker írta, csak javítva amit mérünk.

A bemutató eredmények mindig kíváncsi volt a szerepe a jelölt. Ébresztése - a túlzott használata a névmás „mi”. De még ha a jelölt nem azt mondják, hogy mindig van értelme feltenni a kérdést: „Meghatározza elérni - ez az eredménye a csapat? És pontosan mi volt a szerepe ennek elérésében? "

Mit kerestek?

Az utolsó rész az én. Ez a divatos tekintsék, mint egy mag a vita a motiváció. Adjon részletesebben motiváció lesz a következő részben az interjú.

6. Legyen egy humán X-ray. Kérdések vezetője az interjú során.

Ahhoz, hogy megtanulják, hogyan kell azonosítani a valódi, nem jelenti be a jelölt képességeit, hogyan kell megérteni a valós érték és a motiváció, írtam egy részletes cikket a keresést az ideális jelölt.

7. Ne rohanjon a következő kérdést

Minden alkalommal, amikor egy jelölt látszólag befejezte a választ, hogy egy 5 másodperces szünet. Ezen a ponton, gondosan ránézek, és rázza a fejét tudatosan.

Miért? Mert miután hallotta az első „on-call” felületes választ, a gondolkodási folyamat a jelölt jelenleg is folyamatban van. Ezen a ponton még mindig kritikus magát, és azt mondta egy kis szünet után indulhat újra beszélni, hozzátéve, hogy az elhangzottakat.

És akkor hallani az igazi, mély válasz, ami sokkal jobban tükrözi a kilátások a jelölt.

8. Az ólom és tárolja a felvételt

Ha szeretné felvenni a méltó jelölt interjú lesz sok.

Saját tapasztalatból mondhatom, hogy a fürdőzés után egy fél tucat jelölt, emlékezni a részleteket az egyes lehetetlen. Ennek megfelelően, hogy a helyes döntést választotta a döntőbe nagyon nehéz lesz, ha nem veszi tudomásul veszi során minden interjúban.

Az eredmény - minden jelölt van felvételeket interjúk, hogy tartsa addig, amíg a megüresedett zárva van, azaz, amíg az ideális jelölt fog dolgozni. Ezek a rekordok lehet használni a döntést is, és jelenleg is bizonyítható, hogy a kollégák és a vezetők, ha szükséges.

9. Ajánlatkérő a titkos jeleket kollégájával

Ha a munkáltató számára több embert (például az Ön és állásközvetítő vagy te és a fej), meg kell előre megállapodik, ahogy a koordináló tevékenységét. Gyakran az a helyzet, ahol egy kísérletet, hogy mentse a teljes időt, a kérdező, aki vezető szerepet játszik, hajtogatott interjú idő előtt, tévesen azt hiszik, hogy egy másik csapat tagja elvesztette érdeklődését a jelölt.

Egy egyszerű módja annak, hogy elkerüljék ezt - előzetesen egyeztetni a két megjelölés, ami azt jelenti, „tovább” vagy „befejezni”. Például, azt használja a háromszög csúcsa felfelé ( „folytatni”) vagy lefelé ( „befejező”). Az interjú során néz ki az a tény, hogy a kollégája rajzol egy papírra előtte. Ha azt látja, hogy van mind a festett jel „mellőzi”, majd megáll kihallgatás és engedje jelölt. Ha festett jelzések értesz egyet, akkor néhányan kell türelemmel, és várja a további kielégíteni a kíváncsiságukat.

10. Ne hagyja ki a lehetőséget, hogy tanuljanak valamit

Egyértelmű, hogy az interjú akkor logikusan találkozni olyan emberekkel, akik tudják, vagy know-how, mint te. Azonban azt kell interjút minden volt a lehetőség, hogy valami újat tanulni:

• Hogyan versenytársak
• Hogyan működik a kezelését a funkció más cégek
• Mi történik a piacon
• Hogyan lehet megoldani a különböző meglévő problémák
• És néha - kap még egy visszaigazolást, hogy a problémák a meglévő nem tudja megoldani a másik (az is előfordul!)

11. Adj a kérelmező, hogy felfedje az ő kérdéseire

Amikor befejezte a kérdésre, biztos, hogy nem felejtsük el, hogy a jelölt arra, hogy kérdéseket tegyenek fel neked. (Ez az utolsó része az interjú, az optimális struktúra, emlékszel?)

Elképesztő, hogy hány ember tudja mondani magáról, csak kérdéseket. Először is, a prioritások és motivációk - hol indul kérdéseket, amikor eljön az ideje? Amikor valaki azt mondja, hogy a legfontosabb neki dolgozik - egy érdekes feladat, és az első kérdés tőle jön a kérdés a munka kifizetése vagy kórházi kezelés, azt gondolta volna.

12. Egyél elefánt darabonként

Amikor szükséges, hogy tárcsázza a vezetője marketing szolgáltatást cégünk, rájöttem, hogy csak nem fog:

• Nem csak, hogy a jelölt legyen egy profi széles kilátások és gondolat vezetője.
• Még volt, hogy egy jó menedzser a szomjúság a győzelem, és a hangsúly az eredményekre.
• Szüksége volt, hogy van egy alapvető ismeretekkel a termékek kellene támogatni.
• Ő nagyon sokat kell magyarázni nehéz fogalmakat világiak és meggyőzni őket, hogy igaza volt, azért kellett struktrirovannoe gondolkodás, és egy tehetséges tárgyaló.

Ebben a helyzetben nem lett volna esélye, hogy a döntést a jelölt az óra, amit kiosztott az interjú.

A megoldás az volt, hogy partíció az interjú két részre. - Először a self-bemutató és válaszoljon a kérdésekre a jelölt, és a második, lezajlott már a következő napon az érdekelt jelöltek már kiosztott a kérdéseimre, és megoldani a problémákat.

következtetés

Ne feledje, hogy a legfontosabb dolog, hogy van, mint a vezető - a csapat. És arra, hogy a kikérdezés lefolytatására - a legfontosabb, hogy tárcsát egy csapat bajnok. Kérdezd meg magadtól - mi a fentiek akkor lehet alkalmazni, a következő interjú?

Olvastam, hogy a végén? Örülök, hogy tetszett!

Mi a hiba a vezetők gyakran az állásinterjúk során?