minőségi kritériumok vezetője

minőségi kritériumok vezetője

Arra a következtetésre jutottunk, hogy az ideális vezető nem és nem. Mindenkinek megvan a maga előnyei és hátrányai. Szóval hogyan lehet megfelelően felmérni a tulajdonságokat a menedzser? Először is, meg kell jegyezni: szükséges adminisztratív tevékenység jellemvonások kölcsönösen kizárják egymást. Például a gondolkodási képességet stratégiai és a képességét, hogy taktikai döntéseket. Egy ember általában nem beszél egyszerre, és mindkettő. Tehát az egyes feladatok keresni egy előadóművész? Kiderült, amit tehetünk nélküle.

Az élet igen sokszínű megnyilvánulását, és ez zavaró, és adja ki. Tehát a gyakorlat azt mutatja, hogy a stratégia és a taktika nem abszolút különbség. Bizonyos szakaszaiban a szervezet taktikai feladatokat válhat stratégiai, és fordítva. Ugyanez mondható el az összes jellemvonások a vezető bármilyen szintű kezelése. Így beszélhetünk csupán az elvet, hogy a menedzser pozícióját.

A sok tulajdonsága szükséges vezetők, gyakorlati pszichológia azonosítja olyan funkciók, mint:

· Szakmai is fontos készség, hogy megoldja

stratégiai vagy taktikai célok;

· Ezen túlmenően, a képesség, hogy az első, vagy a hierarchikus vezetés;

· Az a képesség, hogy az üzleti kapcsolatok, hogy gyakorolja az üzleti tevékenység;

· Szervezze ember, képes viselkedni egy konfliktus helyzetet, hogy kompromisszumra jutni.

A poszt-szovjet gazdaság jellemzi a saját tulajdonságait az adminisztratív-irányító rendszer. Lehet, hogy nem befolyásolja az arány a típusú emberek megmutatkoztak a vezetők. Kétségtelen, hogy uralják, akik hajlamosak a teljes ellenőrzést, és akarati nyomást.

És most itt az ideje, hogy ne részletesebben az egyes beállításokat, amelyek szükségesek ahhoz, hogy megszervezze a munkát az emberek, és vezeti őket. Felhívjuk figyelmét - párosításra kerülnek.

1. Az a képesség, hogy egy taktikus - Úgy értem, hogy képes a standard és főként rövid távú programokat vagy stratégiákat, amely képes megszervezni a munkát a hosszú távú célok, valamint megoldást találni a problémákra, amelyek megkövetelik a hirtelen döntés, szokatlan megközelítés.

2. A hozzávaló vezető (első vagy hierarchikus). Front vezetői lehetővé teszi a személy, hogy a közepén problémák, nem számít, hogy ez a másik probléma. Ez vezetője képes vezetni a tömeget, vagy ez ellen az élén új tudományterület és m. P. Hierarchikus vezető alapvetően ellentétes elülső hierarchikus készlet egy csoportvezető nem tekintélyelvű struktúra és a megfelelő rendszer kapcsolatok. Ugyanakkor van egy erős akaratú nyomást az emberekre.

Z. Az a képesség, hogy létrehoz egy üzleti kapcsolatot. Módszerek üzleti kapcsolat létesítéséhez más: akkor lépjen bármelyik emberi hiba, vagy a rendszer objektív mutatók az üzleti tevékenység.

4. Üzleti lehetőségek beállításától függ az egyén. Azt lehet beállítani akár szándékos akadályok leküzdését és korlátok, illetve a becslés előzetes előrelátás, amely lehetővé teszi, hogy előre az eredményt az üzleti tevékenységet. Az emberek inkább elkerülni az utóbbi típusú akarati nyomást.

5. Képesség másokkal függ a vezető formában (vagy hierarchikus front end) hajlik arra, hogy az egyén számára. Man első típusú interakció az emberek összpontosított kollegialitás azonosítása partnerek képességeit, a második típus - a szűk kezet, és a kapcsolat feltétlen benyújtása ( „megrendelések feletteseinek fellebbezés lehetősége nélkül”).

6. Az a képesség, hogy viselkedjen egy konfliktus helyzetet, a kompromisszumkészség. Ennek megfelelően lehetőség van három fajta viselkedés: versengő, együttműködő, veszélyeztetve. Az első típus jellemzi orientáció csak nyerni, és nem fogadja el a kompromisszumokat, a második - igyekszik összeegyeztetni az érdekeit az üzleti partner saját, a harmadik típus közbenső egymással versengő és együttműködő.

7. A munka megvalósítása nagy termelési eredmények eltérőek lehetnek módon: elsősorban a cél, vagy személyes tényezők.

Ezen kívül vannak más szempontok, hogy figyelembe kell venni tulajdonságainak értékelése alapján a vezér.

8. Összhang a standard és a szakmai előírásoknak.

9. Az indíték és célját.

10. Az arány a törvény.

11. A stratégia a közigazgatási tevékenység - egy speciális típusa a stratégia. Minden pszicho feje különbözteti meg a stratégia a dolgok.

Javaslatok a problémák megoldására

Feltételek és elvek hatékony csapatépítés

A probléma megoldása érdekében a cég a „Marspetsmontazh” kell létrehozni egy hatékony menedzsment, és megtalálni a megfelelő vezető a csapatnak.

Fontos feltételek kialakulását csapat a kezdeti szakaszban:

¨ A csapat minden tagja jól látszik a cél a közös munka.

¨ Az, hogy az egyes ismert személy a többi funkciót oszlanak.

¨ A szervezeti struktúra a csoport megfelel a feladatnak.

¨ Abban a csoportban, gondoljon a munkamódszerek és próbálja javítani őket.

¨ A fejlett önfegyelem, amely lehetővé teszi, hogy jó hasznát időt és erőforrásokat.

¨ Vannak bőséges lehetőséget, hogy találkozzanak és megvitassák minden kérdés.

¨ Csoport támogatja tagjait és kialakult jó kapcsolatok.