minőségértékelés menedzser - értékelése az üzleti és személyes tulajdonságok, a fej

Készítsen értékelési rendszer egyformán kiegyensúlyozott a pontosság, az objektivitás, az egyszerűség és érthetőség nagyon nehéz, így ma már több rendszerek személyzeti értékelési, amelyek mindegyike a maga előnyei és hátrányai. A modern módszerek objektív értékelése a menedzsment alkalmazottak, különösen a vezetők, a piacgazdaság és a demokratikus kormányzás különösen fontos. Az ilyen értékelések előestéjén a minősítést, a választási folyamat vezetője a kialakulását személyi tartalék támogatása, valamint a folyamatban lévő átalakítása személyi - ezek a fő irányok gyakorlati értékelése szervezetekkel. Az értékelés szerves és lényegi eleme a szerkezet menedzsment munkaerő vezetők. Ez egy különös rendszer, amely egy meglehetősen bonyolult szerkezet, amely lehetővé teszi, hogy végre egy olyan szabályozási funkciót tevékenységek tekintetében, hogy értékelje a menedzsment az alkalmazottak és a vezetők. Ma, néhány szervezet, az egyik legfontosabb alapelve a munka a személyzet olyan követelmény, hogy objektíven értékelni a menedzsment az alkalmazottak az üzleti és személyes tulajdonságok. Egyértelmű, hogy erre szükség van, így a megfelelő minőségi kritériumoknak. Mennyiségi becslések, például az üzleti és szervezeti adottságok vezetés, előállított, általában segítségével szakértői becslések. Ebben az esetben a jellemzők a jelölt a poszt első (figyelembe véve a sajátosságait a termelés és a munkafeltételek) kritériumok 6-7. Például:

1) képes megszervezni és tervezze meg a munkát;

2) szakmai;

3) a felelősségérzet a munkát;

4) PIN-kódot és szociabilitás;

5) az innovációs képesség;

6) gondossággal és hatékonysággal. Minden ilyen kritériumok alapján a tanulmány az aktivitását jelölt a pozícióra a megfelelő megadott becslés a választott, például egy ötpontos skála (kiváló - 5, jól - 4, kielégítő - 3; nem - kielégítő - 2, a rossz - 1). Értékelési kritériumok általában helyezni a növekvő mennyiségi értéket. Például értékelésénél kritérium „képes megszervezni és tervezze meg a munkát”:

„1” - látszólag szervezetlen munkások és vezetők;

„2” - nem tudja, hogyan kell megszervezni és tervezze meg munka és a beosztottak;

„3” - képes megszervezni a munkaerő-folyamat, de nem mindig sikeres munka megtervezése;

„4” - is jól megszervezni és tervezze meg a munka és a beosztottak;

- Üzleti és személyes tulajdonságok (tulajdonságok, jellemzők) vezetői;

- jellemzőit viselkedésük különböző helyzetekben;

- végrehajtás minőségét funkciókat;

- jellemzőit az eszközök kezelése;

- teljesítménymutatók által vezetett csoportok;

- A szervezeti tevékenység;

- megszüntetése különbségek a megközelítésben az időt a cselekvés, erőfeszítéseket egyének együtt dolgoznak;

- beállítása és fenntartása szabályok és rendelkezések a munkaerő viselkedés és interakció a csapat, valamint egy bizonyos értékrend a munkahelyen;

- megegyezés a közös és az egyéni célokat;

3. táblázat értékelésének módszerei a fejeket a gyakorlatban használt értékelési cent