Hogyan tegye a probléma jobb

Célok kitűzése - az egyik legfontosabb szakaszában a menedzsment bármilyen kapcsolat. Talán még a legfontosabb, miután a tervezés. Nagymértékben függ, hogy a problémát meg kell rendbe, ez attól függ, hogy a cél elérhető.

Célok kitűzése - az egyik legfontosabb szakaszában a menedzsment bármilyen kapcsolat. Talán még a legfontosabb, miután a tervezés. Nagymértékben függ, hogy a problémát meg kell rendbe, ez attól függ, hogy a cél elérhető.
Persze, hogy nem azonnal sikerül, de idővel meg kell kapni a szokás. Vagy inkább, még fejlődhet jó és hasznos képesség. Hiszen soha nem gondol, hogy hogyan és mit kell tenni, ha már rendelkeznek ezzel a képzettségi szintje elegendő, hogy alkalmazza azt kétségtelenül.
Ahhoz, hogy megfelelően beállítani a feladat szolga, meg kell emlékezni a következő szabályokat:
1. A probléma konkrétnak kell lennie, különben honnan tudod, hogy a feladat befejeződött.
Nem szabad a célt tűzte ki: „Menj oda, nem tudom, hol. Hozd, nem tudom, hogy. "
A cél az, elég egyértelmű. Tehát, mint azt, hogy őket a katonai vagy emberek a technikai háttér.
Bármilyen mérnök fogja mondani, hogy nem csak a rövidség - a nővére a tehetség, hanem a pontosság.
Precision - a garancia arra, hogy a munkát, amit ad a munkavállaló, akkor érthető világosan. Megszünteti hibás, illetéktelen kezelés. Így elemi Megtakarítás a saját idejét. Elvégre, ha mindent megmagyarázott egyértelműen a munkavállaló egyszerűen nem megy fel újra, és még a ugyanazt a munkát.
2. A probléma pozitívnak kell lennie. Kérdezzen, amit akar, nem az, amit nem szeretne kapni a szolga.
3. Miután valamit rendelni egy alkalmazottja, ne felejtsük el, hogy megkérdezze: „Megvan? Mondd el, hogy értem. Mit fog csinálni? Milyen formában (például) jelentést? Kivel és mit kell ezt a feladatot? "
Ellenőrizze megértése az alárendelt feladatokat neki. Gyakran, amikor a problémával nem végez visszajelzést megértéséhez kihívásokra beosztottak. Miután a megfogalmazása a probléma mondani valami ilyesmit: „Tehát, összefoglalva az eredményeket a találkozón. Honnan tudtad, hogy meg kell csinálni ma? „És figyelj, figyelj, figyelj. Ha tanulni hallgatni, tanulni fog:

• hogy mindenki megérti a maga módján ő meg a feladatot, és akkor képes lesz arra, hogy időben módosítsa megértést;
• hogy az emberek nem mindig akar egy feladatot, és ez tükröződik a hangját és viselkedését. Ebben az esetben a szolga kell magyarázni, hogy miért van szükség erre. E. megjelenítéséhez fontos a feladat.

Összefoglalva
Kialakításánál a problémát meg kell végezni 8 pontot kapott:
1. A probléma, hogy konkrét
2. A probléma pozitívnak kell lennie.
3. Ellenőrizze a megértése a problémát.
4. időszak a probléma.
5. kezdeményezések támogatása.
6. kinevezése díjat.
7. motiváció cselekvésre.
8. vezérlése a munkát.

Feladat elvégzéséhez:
1. Készíts egy listát a feladatokat, amelyeket meg kell tenni beosztottjai.
2. Győződjön meg róla, hogy megértsék minden feladat, amit szeretnénk, hogy a végén, hogy a feladat elvégzéséhez.
3. Menj végig az összes elemet probléma nyilatkozatot.
4. Tegyük a feladata alárendelt és megy vele minden számít megfogalmazása a probléma 1-8.
5. Írd le, mit használnak, és hogyan ez segített.