Hogyan kell megnyitni egy orvosi központ üzleti szervezet, profit számítás, üzleti terv
A nyitó orvosi központ - az egyik legjövedelmezőbb és legösszetettebb üzleti kezdeményezések. Nyitás előtt, a vállalkozó kell újjáépíteni vagy átalakítani a helyiségek, vásárolni drága berendezések és magas találni szakorvosok. Minden szakaszban nagy beruházást igényel, és a fejlesztés írástudó. Plusz ő magánklinika nem csak a magas jövedelmezőség az üzleti, hanem a képesség, hogy az ügyfelek magas színvonalú orvosi ellátás. Dolgozz a társadalom javára fog becsület és a tisztelet üzletember állampolgárok. De ahhoz, hogy olyan eredményt elérni, szükséges, hogy aktívan.
ipar áttekintése
Sok éven át a gyógyszert Magyarországon ez volt a legnehezebb ellenőrzési és irányítási az állam. A közegészségügyi formálisan biztosított minden beteg ugyanazt a szolgáltatást. Szolgáltatások ingyenesek, és nem mindig jó minőségű.
Annak ellenére, hogy 90-es évektől a 21. század a helyzet kezdett megváltozni felé fokozatosan kialakulhatna egy magán egészségügyi vállalkozás, ma, majdnem harminc évvel később, nem lehet azt mondani teljes bizonyossággal, hogy Magyarországon kifejlesztett egy erős piaci magán orvosi gyakorlatban.
A fő probléma a modern orvosi vállalkozás a minta:
- az átláthatóság hiánya az állami szabályozás az ipar;
- szakképzett személyzet;
- bizalmatlanság Magánorvosok;
- A magas költségek szolgáltatásokat.
Mint látható, nagy a verseny és a kereslet hiánya szolgáltatások a listát azokról a problémákról. Ez azért van, mert a piac nagyon korai szakaszában a fejlődés és a kulcsfontosságú piaci tőkeáttétel (kereslet és a verseny) még nem alakult ki.
Egyes vállalkozók úgy vélik, ez a konjunktúra nagyon sikeres ahhoz, hogy egy orvosi központ a semmiből. De nem szabad elfelejteni, hogy a fejlődés hiánya a piac sugallja hiánya egyértelmű játékszabályok, és az egyik legfontosabb kockázati tényező a magyar magán egészségügyi vállalkozás.
Az alábbi területeken kell tekinteni a legsikeresebb:
- kozmetikai és esztétikai orvostudomány;
- fogászat;
- reproduktív medicina;
- Laboratóriumi és hardver diagnosztika.
Szintén érdekes, hogy a betegek növeli az integrált egészségügyi magánklinikák, mint a megszerzése egészségügyi szolgálat formátum lehetővé teszi, hogy elkerüljék a hosszú sorokat, inkompetens személyzet és orvosi eljárások, elavult berendezések.
A legsikeresebb formátumok magán egészségügyi intézmények a pillanatban a következők:
- szakosított orvosi központ;
- magánklinika;
- szakorvos.
Ha talált befektetőket, és van saját ötleteket a szervezet az egészségügyi létesítmény, a helyes megoldás az, hogy választani csak az egyik lehetőség javasolt szervezeti felépítés privát orvosi gyakorlatban.
Hogyan kell megnyitni a privát egészségügyi központ
Profilozott Medical Center - egy átfogó diagnosztikai és kezelési intézmény, amelynél a szerkezet a következő alkörzetből
A fő különbség az orvosi rendelő klinika - a betegeket átfogó diagnosztika és a kezelés. Éppen ezért a központ köteles dolgozni minimum 5-6 orvosok, minden orvosnak, hogy egy nővér, plusz nővérek és technikusok. Szükség lesz felvenni mintegy 30 munkást.
És ezt a lehetőséget meg kell fontolni a kialakulása egy üzleti tervet az egészségügyi központ.
Annak érdekében, hogy normál üzemi körülmények között és a kényelem a látogatók a központban kell szerelni az épület ezer négyzetméter. A költség az ilyen épületek srednevengerskim árak (kivéve Moszkva és Budapest) a körülbelül hat millió rubel.
Ha lehetőség van bérelni vásárlási opció, meg tudod csinálni anélkül, hogy a vásárlás egy épület az első fázisban. De fennáll annak a veszélye, hogy a tulajdonos meggondolja magát, és ebben az esetben a munkáltató lehet túszul helyzet. Ezért, ha egy szobát kiadó, a maximális alaposan vizsgálja meg a szerződést, és vonzott sok jó tapasztalt ügyvéd.
Béreljen ezer négyzetméter kerül mintegy 60 ezer rubelt, és ezek a költségek nem nagyban befolyásolja a költséges része az orvosi központ üzleti terve. A oroszlánrészét a költségek a fizetendő összeg.
Ha szerepel az üzleti tervben az orvosi központ költségbecslések gépek, meg kell jegyezni, hogy a legdrágább eszközök:
- diagnosztika (röntgen ultrahang tomográfia.);
- Berendezés laboratóriumi kutatások;
- Berendezés rehabilitáció.
De nem minden a felsorolt berendezések meg kell vásárolni egyszerre. Mielőtt megnyit egy orvosi központ, a vállalkozó kell lennie abban, hogy kizárólag a diagnosztikai eszközök. Erre azért van szükség annak érdekében, hogy vonzzák a vásárlók. Köztudott, hogy az önkormányzati klinikák hosszú sorok a hardver vizsgálat és a betegek, akik sürgős felmérés eredményei, keres kínál magán egészségügyi központ.
És ha a beteg fog látni a magas szintű egészségügyi ellátás a klinikán, majd nagy esélye van, hogy továbbra kezelést itt.
Az ára a készülék - mintegy 30 ezer amerikai dollár. A központban kell lenniük legalább négy. Így berendezések költségek összege mintegy 7,5 millió rubel.
Ha hiányzik az alapok a szervezet a diagnosztikai egységek, akkor lehetséges, hogy külön készítenek üzleti tervet az orvosi laboratóriumi és keresni a befektetők a projekt.
Költséges része a kezdete az egészségügyi központ:
Ma, az árak meghatározását az egészségügyi szolgáltatások vállalkozók származik az a tény, hogy a költségek nem haladhatják meg a 70%. Következésképpen az üzemi eredmény a központ nem lehet kevesebb, mint 2,3 millió. Rubelt, az átlagos napi jövedelem az intézmény körül kell lennie 80 ezer rubel.
Ilyen sebességnél a központtól fizetni is egy év alatt.
Hogyan kell megnyitni egy privát orvosi rendelő
Az üzleti terv a magánklinika igényel induló költségek mintegy 4 millió. Rubelt. Ez az összeg tartalmazza:
Kiszámításakor a szolgáltatások költségeinek megnyitása előtt egy magánklinikán, a vállalkozó kell szem előtt tartani, hogy az ilyen típusú vállalkozás, a maximális árrés - 20% feletti költség. Így a havi bevétel, hogy a tartományban 700 ezer rubel.
A klinika nem tud dolgozni a hét minden napján, így csak 20 munkanap megalakult a működési bevétel. Napi kórházi bevétel legalább 35 ezer rubel.
A felfedezés orvosi rendelő
Orvosi rendelő - magánpraxis egy vagy két orvos, különösen a specializáció. Nyisson egy privát orvosi rendelő - a legegyszerűbb a végrehajtás terén, az üzleti ötlet. De ebben az esetben a probléma nem annyira a mennyisége finanszírozás, hogyan kell megtalálni a jó szakemberek.
Általában azokat az orvosokat, akik a saját gondolkodni, hogyan lehet megnyitni a gyógyszeres szekrényben, nem akarja, hogy az üzleti partnerek, és önállóan kezdik üzleti projekt.
Tény, hogy egy ilyen iroda igényel csak orvosi ismeretek és az üzleti pontossággal orvos. Indítása és havi költségek ebben az üzletben minimális (javítás - 60000 rubel, a lízing - legfeljebb 10 ezer rubelt havonta, plusz fizetési munka medsestry- 40000 rubel.). Csak kezdd el 110 ezer rubel. De a havi jövedelem lehet elég tisztességes.
Orvosi konzultáció költségek mintegy 1000 rubel. Azon a napon az orvos kap mintegy 10 beteg. 20 munkanap - 200 ezer rubel. Mínusz a költségek - 50 ezer rubel. A nettó eredmény - 150 ezer rubel. Üzleti hozza stabil kis nyereséget minimális költséggel.
Promotion az egészségügyi szolgáltatások
A kezdeti fejlődési szakaszában a magán egészségügyi intézmények kiadói saját nyomtatott magazin - egy nagyon költséges művelet, és ebben az időszakban, hogy jobb, hogy fektessenek be minőségének javítása az egészségügyi szolgáltatások.
Egy másik változat szerint a PR - Közzétették az online magazin honlapján. Ez a napló nem csak a kapcsolatot a klinikával és a listát a szolgáltatások, hanem informatív cikkeket profilja az egészségügyi intézmény.
következtetés
Mint látható a felmérés, a szakaszában az üzleti tervezés az egészségügyi szolgáltatások a legfontosabb dolog - igaz, hogy számolják ki a pénzügyi képességek és a jogot, hogy a méret a jövő vállalkozás. Ha ezeket a tájékozott döntést fognak hozni két irányban, a cég képes lesz akár hat hónapot kap az első nyereség. Ellenkező esetben a finanszírozás hiánya miatt a kiválasztott méret lesz a kínálat a vállalkozó kell vonni drága hitelforrások. Tovább egyensúlytalanság - túlzott mértékben támogatnak a kis központ. Ebben az esetben a szolgáltatás költségeit erőteljesen növekszik, míg a fogyasztói árak továbbra is szinten a piacon, és a kezdeti beruházások megtérül hosszú ideig, mert az alacsony árrés.