elvek az irányítás

Igazgatási funkció és a minőségi kivitelezés minden fázisában a vállalat - ez a kulcsa a sikeres és hatékony működésének minden területén az üzletből.

Pontosabb megértése irányítási elveket kell osztani a kezelése az általános és speciális. Hagyott mély gazdasági szempontból figyelmet a szervezeti menedzsment alapjait szakértők ebben a kérdésben - a legfontosabb dolog ezen a ponton, hogy kiemelje az alapelveket és a gazdálkodási gyakorlat a vezetésben.

A leginkább érthető, és mivel és érdekes, hogy ez a besorolás által leírt francia teoretikus Henri Fayol vázolt 14 pont. Mi általánosítani a javasolt „klasszikus” oktatási gazdálkodási elvei kezelése. Szóval

Management: az alapelvek az irányítás

• A jelenléte a munkamegosztás egy adott cég. Ebben az esetben a kérdéssel foglalkozik a munkamegosztás nemcsak művészek, hanem a vezetők. Példaként, vezethet az alsó divízióvezetők, szekunder és tercier linket; menedzserek dolgoznak az alkalmazottak, a vezetők az egyes gyártási problémák, stb
• Törhetetlen kötésének joga és felelőssége az üzleti menedzsment. Egy személy jogosult arra, hogy megrendelések, felelősségre kell vonni a teljesítményük.
• Rend és fegyelem az elemek szerepelnek a vezetési elvek és módszerek a vezetés. Ez a szabály azt jelenti, hibátlan végrehajtás aktív a szervezet előírásoknak. Ebben az esetben a cég vezetése elkötelezett megszervezni a munkahelyen minden munkavállaló.
• elvek a menedzsment természetesen jelenti egységét parancs és az egység, a közös irányt. Minden szerkezeti megosztottság a cég minden alkalmazottja kell működnie a javára közös egységes minden célra. A maga részéről, menedzser kell készítenie egy munkatervet felvázolja a tervezett eredmény. Az ezen irányelv végrehajtásához posztulátum azt jelenti, a szabály: szigorú alá- és egyre munkavállaló közvetlen utasítást egyetlen vezetője.
• Szubmisszív egyes közös érdekek és célok (amely a korábbi ellenőrzés elvét a menedzsment). Személyes célokat kell a hátsó ülésen képest megvalósításának folyamatában a közös eredmény mindenki számára.
• Elszámolása kezdeményezés része az alkalmazottak. Annak ellenére, hogy egyértelmű cselekvési tervet a hatékonyság célokat kell vonni és számviteli vélemények, ötletek, javaslatok az egyes munkavállaló.
• Központosítása vezérlőegységek és Slave rendszer feltételezi, hogy egy központ, valamint a jól fejlett alsó lánc szerkezetében.
• Ésszerű és méltányos díjazást az alkalmazottak - az egyik alapvető irányítási elvek menedzsment. Úgy tűnik, hogy egyértelmű, hogy további magyarázat nélkül, de sajnos, nem minden vezető a gyakorlatban. Boss kell szigorú, de mindig feltétel nélkül érvényes. A munkavállaló kell kapnia a béreket, a megfelelő erőfeszítéseket fordított, és a gazdasági helyzet a társadalomban. Ennek elmulasztása vezet a fluktuáció, a gyengébb minőségű, és végső soron az alacsony hatékonysága nemcsak vezetés, hanem a vállalkozás egészére.
  
• Az utolsó dolog, amit szeretnék mondani, hogy a vállalati szellem. Csak a kezelési tekinthető hatékony és hozzáértő szervezett, hogy minden munkavállaló a munkahelyen és a csapat úgy érzi, mint otthon.

Vannak más változatai alapelveinek menedzsment besorolást. De ez a lehetőség tűnik a leginkább intuitív és pontos. És a tetején, egy ellenőrzési rendszer elveinek a menedzsment - ez nem csak világos, számozott vényköteles kulcs szabályokat. Először is, ez a szisztematikus megközelítés végrehajtásához a fenti kívánságot. Management - egy élő organizmus, gyenge teljesítmény egy részét, amely ahhoz vezet, hogy zavar a teljes egészségét. Ez lehet elfelejteni!

A mai napig nagyon népszerű szolgáltatás a cégek, melyek fejlesztésére alapján a helyzet egy adott cég számos üzleti menedzsment játékok. Miért van szükség, és milyen eredmény várható az e tevékenységekből származó, megtudhatja ebben az anyagban.

A „kezelés” és a „menedzsment” szinonimák, azonban sokkal kevesebb embernek van a feje, annál is inkább - a vezetők. Szüksége van, hogy vesse fel a menedzsment ilyen magas szinten? És általában, mik a célok elérése, és melyek problémákat old meg?

Meg kell dolgozni képviselői az amerikai cég, és szeretné tudni, hogy mit lehet várni ettől a jövőbeli partnerek? Ebben az esetben készek vagyunk nyújtunk információt a funkciók az Egyesült Államokban és fő működési elveit.

A mai napig a folyamatirányítás menedzsment lehet osztani három fő szakaszra oszlik: az előzetes ellenőrzés, a jelenlegi és a végleges. Mit jelent az a három „bálna” irányítási tevékenységek lesz szó ebben az anyagban.