Trends in menedzsment fejlesztési mérföldköveket, tudományos iskolák és koncepciók

Page 27 28

Tanulás vezetés szükséges, hogy megértsük néhány elveket.

Kormányzási elvek - az alapvető szabályok, amelyeket követni kell a vezetők abban, hogy a különböző típusú döntések bizonyos feltételek mellett és megfelelő szinteken. Az elv hatékony kezelése a gyárban a fagylaltot, és működteti a bank, ha megfelelően használják.

Mastering a készségek helyes alkalmazása ezen elvek segítségével válik egy jó menedzser. A végén, meghatározott elvek ebben a könyvben testesítik meg az emberiség történetében a tudás menedzsment tudomány, megszerezte a folyamat próbálgatással.

A másik ok, hogy az elvek nem adnak a kívánt eredményt, hogy az a személy, akivel dolgozik nem tanulmányozták elveit az irányítás és nem hajlandó megosztani az „új” nézeteket. Egy ilyen helyzetben, annál nehezebb lesz alkalmazni a vázolt elvek ebben a könyvben, annál valószínűbb, hogy elveszíti a munkáját.

A következő alapelvek alapján azonosítható az irányítás:

- annak szükségességét, hogy ellenőrizzék az összes funkciót a szervezet;

- elválasztást szabályozó három szinten;

A fejlesztés a menedzsment, mint a tudomány folyamatosan erősítése és kiterjesztése erre az alapra, illetve annak új elveket.

Az első elve menedzsment - printsiphameleona. amely kimondja: „Annak érdekében, hogy a munka, a dolgozó nem iliupravlyayuschy prisposabli-vatsya a környezetet.”

kaméleon elve megköveteli, hogy érti a főnök hozzáállása a használata bizonyos elvek. Még ha az elv igaz, akik Ön dolgozik, nem tudja. Néha lehet meggyőzni a főnököt, hogy megpróbálják megoldani egy új ötlet a gyakorlatban, mint egy kísérlet. De ha ezen túl tolakodó, akkor lőttek. Természetesen állt a sorban a munkanélküliek, akkor megteszi a kényelem a tudatát helyesség.

Az, hogy kezelni kell a három funkciót az emberi közösség, lehet, hogy több a régi időkben. Az első funkció - politikai. utalva annak szükségességét, hogy a rend fenntartására a közösség vagy csoport. A második funkció - gazdasági. Ez abban áll, megállapítás, gyártása és forgalmazása a szűkös forrásokat. Ez állt a gyártás fegyverek, eszközök, ruházat vagy csere, a készülék háza, valamint a vadászat, a halászat és a főzés. A harmadik funkció - védelem. álló védelem ellenségei ellen és a vadon élő állatok.

A munkamegosztás. A specializáció a dolgok természetes rendjét. A cél a munkamegosztás - a munkavégzés, nagyobb volumenű és jobb minőségű az azonos körülmények között. Ezt úgy érjük el, csökkentve a célkitűzések számát, amely a figyelem és erőfeszítés.

Hatásköre és felelőssége. Powers a jogot, hogy kiadja a parancsot, és a felelősség annak ellentétes komponense. Ahol a hatáskör - felmerül a felelősség. Felelősség - annak szükségessége, az adót, hogy valaki egy jelentést tetteikért és tettek. A felelősség elengedhetetlen része a hatóságok.

Fegyelmi magában engedelmesség és a tekintélytisztelet megegyezés arra elért Niyama-között a vállalkozás és az alkalmazottak. A létesítmény e megállapodások, kommunikáció, Vayu-nek a cég és a dolgozók, akik közül fegyelmi formális-ség, maradjon az egyik fő feladata az ipar vezetői. Fegyelmi is magában meglehetősen alkalmazott szankciókat.

Egység a parancsot. Mindenesetre munka bármely tisztségviselő kapjon megrendeléseket egy felügyelő.

Az emberek nem bírják a kettősség a megrendelések.

Unity kalauz. Ez az elv kimondja: „Az egyik fejét, és egy egységes terv egy sor művelet a közös cél érdekében.” Minden csoport alatt működő azonos cél, egyesíteni kell, és egységes terv, hogy egy vezér.

Ez szükséges feltétele az egység a munka, a következetesség, az erő, a közös erőfeszítések.

Az alárendelés személyes érdekek közös. Ez az elv arra emlékeztet minket, hogy az érdeke a vállalkozás egy alkalmazottja vagy munkavállalói csoport nem érvényesülnek az érdekeit a vállalkozás egészének.

Mindazonáltal úgy döntöttek összeegyeztetni az ütközés ezen érdekek. Tisztelet a közérdekű elért keménység és a jó példa a részét a főnök, a tisztességes munkakörülményeket és gondos felügyelet.

munkaerő-kompenzáció. Díjazás az ár, az elvégzett munka és a szolgáltatások. Azt, hogy a tisztességes és a képességét, hogy megfeleljen a személyzet és a cég, a munkavállaló és a munkáltató.

Még nem találtam a módját, hogy fizetni, és ez megfelel a legújabb állapotban.

A központosítás. A központosítás a dolgok természetes rendjét. Ő mindig ott volt, hogy bizonyos mértékig. Azonban a megfelelő mértékben központosítva függ az adott körülmények között. A kérdés, hogy a centralizáció és decentralizáció egy egyszerű kérdés olyan intézkedés, amely biztosítja a lehető legjobb eredményt.

Ugyanakkor hiba lenne elhagyni a hierarchikus rendszer nélkül különleges szükség van erre, de jó lenne még nagyobb hiba, hogy fenntartsák ezt a hierarchiát, ha ez sértené az érdekeit az üzleti.

Rend. Ez az elv azt jelenti, „kijelölt minden egyes személy és minden ember a maga helyén; határozott helye minden dolog, és minden, ami a helyén. "

Justice. Ez a kombináció a jóindulat és az igazságügyi rendszer, amely lehetővé teszi, hogy indulat a súlyossága rendeletek, nem kizárva a keménység és stimuláló hűség és goodwill személyzet funkcionáriusok.

Stabilitás személyzet. A tapasztalat azt mutatja, hogy a nagy forgalom hatékonyságát csökkenti a szervezet. Közepes vezető, aki ragaszkodik a hely mindenképpen előnyös a kiemelkedő, tehetséges vezető, aki elalszik gyorsan, és nem ragaszkodnak a helyére. A gyakorlatban ez a kérdés intézkedéseket.

Kezdeményezést. A kezdeményezés a fejlesztési terv és annak biztosítása érdekében, a sikeres végrehajtásához. Ez lehetővé teszi a szervezet erejét és energiáit.

Annak érdekében, hogy fejlesszék a kezdeményezést, hasznos, hogy funkcionáriusok teljes függetlenséget kapcsolódó feladatok elvégzéséért az irodai, korlátozott felügyelete és irányítása, munkájuk érdeme promóció, még azon az áron egyes áldozat a részét saját önbecsülését.

Vállalati szellem. Union - hatalom. Ez az összhang eredménye személyzet.

A sok eszköz, amely alkalmas a létrehozását vállalati szellem a szervezet, meg kell jegyezni, egy elvet, hogy kell követni, és a két veszély, hogy el kell kerülni. Az elv, hogy be kell tartani, a egységességének elve parancs. A veszély, hogy el kell kerülni, amely tartalmazza: a) a rossz elvének értelmezését az „oszd meg és uralkodj”; b) írásos kommunikáció visszaélést.

Ezek az elvek, amelyek gyakran folyamodtak a közigazgatási tan A.Fayolya.

Üzleti irtózik sablont. Gazdálkodás és - működik, és a kiindulási pont minden kreativitás - könnyű kialakulásának váratlan szövetségek: ezen a módon nyilvánul képzelet. A lényege a kreatív folyamatot az átszervezés a tapasztalat és a kialakulását annak alapján új kombinációi. Kreativitás vezet valami újnak a létrehozása, mert ez az ellentéte sztereotip, sablonos tevékenységek és megismétli a korábban ismert.

Management - a kreativitás, elveken nyugszik.

1. A egységességének elve parancs. Az emberek jobban reagálnak arra, hogy vezérli őket egyetlen felügyelő.

2. Az elv a motiváció. Minél alaposan végrehajtja irányítási struktúra a jutalmak és büntetések, áttekintve azt fényében előre nem látható körülmények között be van építve az egész rendszer, a hatékonyabb lesz a program a motiváció. ösztönző program lehet egy jól megtervezett díjazási rendszer, bónuszprogramok, pénzügyi és egyéb ösztönzők, képzés (tréning), karrier, stb ..

3. Vezetés elve. Az emberek hajlamosak menni azok, akikben látnak olyan megfelelő személyes igényeinek. Minél több a vezetők tisztában vannak a hatását motiváló tényezők, valamint a több ez tükröződik a teljesítménye közigazgatási funkciók, annál valószínűbb, hogy lesz hatékony vezetők.

4. Az elv a tudományos jellegű, hogy létrejöjjön a teljes rendszer a legfrissebb adatok kezelése a tudomány.

5. A felelősség elvét. Meg kell bizonyos utasításokat, előírásokat és rendszerek az anyagi és a többi felelős-séget. Ott kell lennie egy világos megfogalmazása parancsokat és utasításokat növelését célzó igények minőségi kivitelezés pontos céldátumokhoz az egyes alkalmazottak feladatait és hozzá feladatok.

6. Az elv a megfelelő kiválasztása és elhelyezése. Ha fut egy becsületes üzlet, a felvételi kell végezni, csak az érdemei alapján szakmai szabályokat kiválasztási és tanácsadók ajánlásokat emberi erőforrásokat.

7. Az elv a költséghatékonyság. Profit - nem csak a jövedelem, hanem az ésszerű költségek a humán és anyagi erőforrásokat.

8. Az elv, hogy a visszacsatolás, így a teljesítmény információt, amely lehetővé teszi, hogy hasonlítsa össze az aktuális állapot a set-up.

A korabeli magyar szakemberek [8], irányítási elvek a következők:

1) hűség üzemi;

2) felelősség előfeltétele a sikeres kezelése;

3) kommunikáció, szervezés áthatoló alulról felfelé, felülről lefelé vízszintesen;

4) a légkör a szervezet, amely elősegíti a közzététel munkaképesség;

5) létrehozása szükséges tőke minden működő általános eredményekről;

6) azonnal reagálni tudjanak a környezeti változásokhoz;

7) módszerekkel dolgozó emberek biztosítása érdekében a munkával való elégedettség;

8) közvetlenül részt vesz a munkájában alárendelt csoportok valamennyi szakaszában állapotának összehangolt munkáját;

9) a képesség, hogy hallgatni mindazokat, akikkel szemben a munkájuk menedzser: ügyfelek, beszállítók, művészek, vezetők, stb.;

10) Üzleti etika;

11) őszinteség és a bizalom az emberek;

12) nyugvó alapjait a menedzsment: minőség, költség, szolgáltatás, az innováció, az erőforrás-gazdálkodást, a személyzet;

13) a szervezet jövőképét, azaz világos elképzelése, hogy mit kell tenni;

14) A minőségi munka személyes és folyamatos fejlesztése.

Meg kell vizsgálni a hazánkban korszerű körülmények között a menedzsment elmélet és gyakorlat nyilvánvaló. Az átmenet a piacgazdaságba, vállalatok és egyesületek minőségileg más körülmények között. Mi termelni, hogyan és kivel - ezeket a kérdéseket oldanak meg a saját. Ezért a nagy érdeklődés és gyakorlati alkalmazása modern módszerekkel és kérdések kezelése.