Needs alapjául motiváció - studopediya

Ábra. 1.1. besorolási követelmények

A koncepció a motiváció és annak szükségességét, hogy kezelni

A szakirodalomban számos definíciója a motiváció, felfedik-vayuschih lényege különböző oldalról. A motiváció általában Niemann - kombinációja a hajtóerők, amelyek ösztönzik chelove egy percet, hogy bizonyos műveleteket [13]; függően egyéni viselkedés - ez a folyamat őket tudatos választás egy adott típusú fellépés által meghatározott komplex hatása a külső és belső tényezők (inger és rendre Mochi-szigetek); menedzsment - egy funkció, ami a kialakulását az alkalmazottak munkára ösztönző (ösztönözni őket, hogy dolgoznak teljes kapacitással), valamint a hosszú távú expozíció a munka-nick megváltoztatása érdekében a beállított paraméterek az ára-nostnyh orientációját struktúrák és érdekeit, alkotó megfelelő motivációs fejlesztési magok, és ennek alapján a munkaerő poten-tial [64].

Feladatok hogy meg lehet oldani a segítségével menedzsment motiváció:

• munkavégzésének elismerését az alkalmazottak, akik elérték a magas-nek az eredményeket, annak érdekében, hogy tovább ösztönözzék a kreatív eszköz-ség;

• bemutatni jóváhagyó magatartása a vállalat nagy munkájának eredményeit alkalmazottak;

• népszerűsítése a kapott elismerést eredményeit munkaerő együttes tagjának;

• használata különböző formáinak elismerése;

• javítják a morál az alkalmazottak egy megfelelő formában elismerést;

• az a folyamat javítása dolgozó aktivitást.

Ügyes használata motiváció segíti a vezetőket illessze batyvat módon, hogy maximalizálja az eredményeket a beosztottak alapján világos képet arról a jellemzői a viselkedésüket.

Motiváció szerint osztályozzák számos kritérium (ábra. 1.1).

Attól függően, hogy mire van szüksége a fő csoportot különböztetünk meg mo-tivatsiyu anyagok, a munkaerő és az állapot. [27]

Pénzügyi motiváció - a vágy, a jólét, a több szezonon valaki életszínvonal - szintjétől függ a személyi jövedelemadó, a struktúra túrák, jövedelmi egyenlőtlenségek a szervezet és a társadalom, akció-ség ösztönző rendszert használnak a szervezetben.

Az eljárás szerint alkalmazott, megkülönböztetésére motiváció szabályozási, kényszerítő és ösztönző.

Szabályozási motiváció -, hogy ösztönözze az emberi definiált viselkedés lennomu ideológiai pszichológiai Sports-Következmény: hit javaslat információt, pszichológiai Zara kínálat és így tovább ..

Erőltetett motiváció alapja a használata VLA-sti és a fenyegető kielégítetlen igények a munkavállaló abban az esetben nem teljesítése a vonatkozó követelményeknek.

Ingerlés - nem befolyásolja az a személy, mint olyan, és a külső körülmények keresztül ellátások - ösztönzésével-vezetőket adott munkavállaló viselkedését.

Az első két fajta motiváció egyenesek, azt vonja maga után Nepos-kotrók hatással van az alkalmazottak, a harmadik - közvetett, hiszen ez alapján a külső tényezők - ösztönzés.

A források szerint a megjelenése motívumok különbséget belső és külső motiváció.

Belső motiváció nyilvánvaló, amikor az emberek, a probléma megoldásának, generál motiváció. Például, lehet, hogy a vágy, hogy egy bizonyos cél, a munka befejezése, a tudástól, a harcot a félelem.

Alapján belső motiváció az emberek nyugodtabbak; híven végezze el a munkát, kevesebbet költenek az energia, jobb megértése a munka és a tudás megszerzésére. Belső késztetés az eredménye egy komplex kölcsönhatása aggregátum-ség változó igényeinek, így irány a darazsak schestvleniya motivációja, hogy azonosítsa azokat a szükségleteket és megtalálják a módját, hogy találkozzanak velük.

Ha a külső motiváció hatása a téma jön kívülről, például a fizetés a munka annak érdekében, magatartási szabályok-CIÓ, és így tovább. D.

A belső és külső motiváció nincs egyértelműen, poskol-ku motívumok különböző helyzetek adódhatnak a belső és külső okok. Menedzserek nagyon fontos tudni a jelenléte a két fajta motiváció, kezelhetjük hatékonyan csak támaszkodva külső motiváció, de ugyanakkor figyelembe veszi az esetleges megjelenése bizonyos vnut-nal motívumok.

Abba az irányba, hogy elérjék a vállalat céljait megkülönböztetni pozitív motiváció elősegíti a hatékony bírod a célok, és a negatív, ezt megakadályozza.

Szerkezetileg, a motivációs folyamat ível többszörös szekvencia-ing szakaszok (ábra. 2.1).

1. A megjelenése előtt. Az igény nyilvánul meg, mint egy olyan érzésem, hogy az a személy, valami hiányzik, és neki kell találni a lehetőséget, és tegyen lépéseket, hogy megszüntesse a (nek) az igényeket.

2. A keresi a módját, hogy megszüntesse szükség. A férfi megérti annak szükségességét, hogy megtalálják a módját, hogy megszüntesse a szükségességét: megfelelő-vorit, kitörölni vagy figyelmen kívül hagyni.

3. célok meghatározása (irány) lépéseket. Man hasadó meghatározás, amelyet meg kell tenni, hogy igény kielégítésére. Ebben a szakaszban a személy elfogadja, néhány pontot:

• hogy ez lesz, miután a szükségletek kielégítése;

• hogy meg kell tennie, hogy elérjék a kívánt;

• Hogyan érhető el a kívánt;

• amennyire mit lehet kapni, akkor szükséglet kielégítésére.

4. Az intézkedés megvalósítása. Az ember tölti erőfeszítés végső soron segítsen feleslegessé. Mivel a munkafolyamat az ellenkező hatást a motiváció, a cél ebben a szakaszban állítható.

5. Get jutalmak elvégzett cselekvések. Ön egy
A teljes meghatározásának egy munkát, egy személy akár közvetlenül megkapjuk-van valami, hogy lehet használni, hogy ne legyen szükség, vagy valami, hogy lehet cserélni a kívánt objektumot. Ebben a szakaszban találja Xia befejezett intézkedések nyomán a kívánt eredmények, a. Attól függően, hogy ez, van egy gyengülése motiváció
hogy az intézkedés, vagy annak megőrzése vagy javítása.

6. Az szükségleteinek kielégítése. Mértékétől függően a feszültségmentesítés okozta, hogy egy személy vagy uspokai-jelentése (ha az igényt elégíti ki), és továbbra is keresi azokat a kosár-Možnosti annak megelégedésére.

Követelmények a forrása az egyén tevékenységét. Arra ösztönzik a személy jár egy bizonyos módon, és az op-meghatározottsága irányba.

Motiváció - egyfajta híján, amelyek egy meghatározott irányba. Ez egy olyan viselkedési proyav-leniem igények és középpontjában a cél elérésére. Ha valaki eléri a célt, az igényt elégíti ki, részben elégedett vagy elégedetlen. Ez a fajta viselkedés ábrán látható. 2.2.