Hogyan lehet motiválni az alkalmazottak munkáját, a terv végrehajtása
A fejlesztés a cég nagyon fontos a hatékonyság a személyzet, valamint hajlandóságát és képességét, hogy teljes mértékben adjuk magunkat a feladatot. A kérdés az, hogyan lehet motiválni alkalmazottak, áll elég gyakran, és a vezetők kell keresni a különböző módon, hogy a személy, nem a munkájukat.
Miért ne személyzettel?
- Alattomos vezetés. Tanszékvezető nem tud megfelelően támogatja a személyzet működését és arra kényszeríti őket, hogy feladataikat teljes erővel. Nagy jelentősége van a motiváció a vezetője, valamint a jelenléte a vezetői tulajdonságokkal.
- Hiányzik a vezetés a munkahelyen, a munkatársak lazább.
- Bérek nem állnak arányban a súlyát a munkát.
- Következetlensége személyzet helyzetét.
- A vállalati kultúra a cég.
- Hiánya személyes motiváció.
- Félreértés személyzeti feladatok.
Felderítése tényezők, hogy a dolgozók nem motiválja, nagy jelentősége van a fejlesztés, hogy a helyes irányba.
Hogyan lehet motiválni alkalmazottak munkáját, és elvégzi a terv?
Munkavállalói motiváció nagymértékben függ attól, hogy mennyi ideig, azt tervezi, hogy a munkát a cég, ezért már az interjú lépés szükséges ahhoz, szitál jelölteket keres ideiglenes foglalkoztatás.
Ways, hogy a dolgozók motiválása:
Annak a ténynek köszönhetően, hogy az emberek különböző, nehéz eldönteni, hogyan kell motiválni a munkavállaló feladatokat ellátni, anélkül, hogy figyelembe véve az ő személyes jellemzők. Bizonyos esetekben segít céges rendezvények, csapatépítő hívott. Hasonló képzést munkatársak és a vezetők megismerjék egymást, ott van a vállalkozói szellem, a vágy, hogy a közös célok eléréséhez.
Mit nem tenni
Egyes lépések nem segítenek a dolgozók motiválására dolgozni, hanem az úton.
- Kezelése alkalmazottak, nem része a vállalat és az egyén, hanem mint egyik fogyóeszközök. Ebben az esetben a vállalkozás van egy nagy fluktuáció és a termelékenység esik.
- Megtaláljuk a „kedvencek” közé a személyzet. Ez tönkreteszi a csapatot is.
- Fizetés - nem mindig arra ösztönzi, hogy keményebben dolgozik. A játék csak kereskedelmi érdekek vezetnek konfliktusokhoz a csapaton belül és a romlása a minőségi munka, különösen, ha a különbség a fizetések különböző pozíciókban nagyon különböző.
- Emberi sebességváltó esetekben, amikor ő nem ért semmit. Néha ez is ösztönözheti az alkotói folyamat, de gyakran csökkenti a termelékenységet.
A legfontosabb tényezők
A fentiek alapján elmondható, hogy annak érdekében, hogy erősítse a motiváció a munka, akkor:
- Hozzon létre egy kényelmes környezetet;
- Ahhoz, hogy elérje a csapat;
- Hozzon létre egy megfelelő szintű ellenőrzése;
- Készítsen ösztönző fizetési rendszer;
- Rendszeresen társasági események.
Az illetékes megközelítés és beállításával egy tapasztalt osztályvezető - a fő tényező a fejlesztés motiváló alkalmazottak.