A „kezelés” és a „menedzsment”
A „kezelés”: olyan szakmai tevékenység - a hatékony kezelése a szervezetek.
Management (vezetés angol -. Management, irányítás, adminisztráció) - a szakmai tevékenység, a szervezet, a magas hatékonyság és az eredményesség munkájuk a rövid és hosszú távú, valamint célzott és fenntartható fejlődés.
Mi a legáltalánosabb esetben a jelentése „ellenőrzés”?
Management - középpontjában a hatása a kezelt személy (cég, osztály, emberek, folyamatok) a tárgya menedzsment (menedzserek, vezetők) a korlátozások és megfelelően kiválasztott hatékonyság feltétele.
Igazgatási hatással van a szervezet (csoport vagy egyes alkalmazottak) valósíthatók útján megrendelések, tervek, szabályok, ellenőrzési funkciók, motivációs folyamatokban, az interperszonális kommunikáció, stb
Az kritérium a gazdálkodási hatékonyság utal az intézkedés a siker a szervezet után különösen az adminisztratív hatás rajta. Például, ennek eredményeként az intézkedések illetékes vezetők is jelentősen növeli a termelés volumene és az értékesítés, a bevételek növelése, csökkentik + forgalom, a jobb hangulat a csapatban, stb Gyakran előfordul, hogy beszélünk a siker a közigazgatási határozatok az irányítási, használja a „hatékonyság” és a „hatékonyság”.
Hatékonyság - az, hogy e cél elérése érdekében a szervezet (például megkétszerezése a cég bevétele). A hatásfok - oly módon, hogy elérjék a célt, hogy úgy mondjam - az is, hogy a vállalat megy keresztül. Például a cél elérésének (megduplázása bevétel) nem valószínű, hogy figyelembe kell venni akkor hatásos, ha megtörtént a három év alatt, míg a versenytársak sikerült elérni ezt a hat hónap, illetve, ha vezetett tömeges elbocsátások a szakképzett személyzet, akik nem értenek egyet az új feltételekkel munkaerő. Más szóval, a hatékonyság - az arány értéke az eredmény elérésének költsége is.
Az megszorítások ezeknek a feltételeknek (helyzet), amely jelenleg teszi a közigazgatási döntéseket. Például a döntést, hogy felkészítse a termelés az új gépeket lehet korlátozni a pénzügyi források hiánya, és a döntést, hogy szankciókat alkalmaznak a munkavállalóknak - a törvények az állam, stb
Fontos eleme a vezetési folyamat a visszajelzés - az információk átadását (munka eredményeiről, leírások, javaslatok, jelentések, stb), a tárgy a téma irányítását. Kapcsolat - ez végrehajtásának vezetője felett a munkát a beosztottak, valamint a lehetőséget, hogy megtanulják a véleményét és javaslatait. Visszacsatolás nélkül üzemeltető elveszíti a lehetőséget, hogy manipulálják az objektumot hatékonyan.
Így kezeli a szervezet egészét, annak különálló egységként vagy egy személy - ez azt jelenti, hogy adminisztratív befolyása, azaz parancsolja, keresletet generál, és azt tervezi, hogy meggyőzze, vagy csak beszélni az emberekkel. Ugyanakkor fontos, hogy a téma a gazdálkodás - az egyetlen, aki irányítja - volt egyértelmű választ a következő kérdésekre:
· Mi a célja az ellenőrzés? Mi szükség van most a szervezet? Mit szeretnék elérni a beosztottak? Miért jöttünk?
· Mi a jelenlegi állapotában a szervezet (osztás)? Milyen eredményeket már elért?
· Milyen szempontok gazdálkodási hatékonyság? Mi a munkánk eredménye, akkor tekinthető sikeresnek?
· Mennyi kezelni? Melyek a parancsokat és utasításokat tudok közzé, és melyek nem? Helyénvaló-e rendelni az emberek ma már általában jobb, vagy csak beszélni velük? Majd a szervezet a mi idő, pénz, ember stb az a tény, hogy hajtsák végre a terveit?
A végső cél a gazdálkodás bármely cég, hogy biztosítsa a jövedelmezőségét, illetve eredményes gazdálkodását a racionális szervezése folyamatot. Ez nem csak a menedzsment a termelés és a fejlesztés a műszaki és technológiai bázis, hanem a racionális emberi erőforrás potenciáljának javítása, a szakmai készség, a kreativitás és a hűség minden alkalmazott.
Néha elmagyarázni, hogy egy ilyen szabályozás az itt használt definíciója.
Management - az a folyamat racionális források elosztása a szervezet a kívánt cél szerint a kidolgozott terv, folyamatos monitorozása eredményeket.
Milyen források által kezelt igazgató a szervezet? Az összes fajta akkor lehet öt csoportra oszthatók:
I. Fizikai erőforrások (épületek, berendezések, felszerelések, nyersanyagok előállításához szükséges, stb.)
II. Pénzügyi források (készpénz, értékpapír, bankszámla, stb.)
III. Emberi erőforrások (alkalmazottak, a szervezet tagjai).
IV. Információ források (adatbázisok, információk, ismeretek, technológiák, utasítások, stb)
V. Ideiglenes erőforrások (munkaidőben).
Amint látjuk, a menedzsment - ez elég bonyolult folyamat, amely a menedzser tudás, készségek, tapasztalat, a bizalom, és - a tapintat, arányérzék és a jó hozzáállás, hogy az embereket. De ha a vezetés végzik szakszerűen és hatékonyan, az eredmény jelenik meg - termékek, amelynek révén a társaság vagy a nyújtott szolgáltatás az ügyfelek számára.
By the way, mit gondol, meg tudjuk vizsgálni a „menedzsment” és a „menedzsment” szinonimája? Nézzük. Tudjuk például, hogy „a vezetés” vagy a „távirányító egy űrhajó?” Alkalmazható ezekben az esetekben a „menedzsment”? Nyilvánvalóan nem. Elvégre menedzsment - a menedzsment egy speciális fajtája, a menedzsment szervezet.
A menedzsment gyakran követi.
Management - egy olyan rendszer elvek, módszerek és az ellenőrzések megszervezése érdekében a magas hatásfok a munkájukat.
Ez a meghatározás azt jelzi, hogy a vezetés nem különítjük elvek és irányítási szabályok, és rendezett halmaz (rendszer) az összefüggő és egymást kölcsönösen befolyásolják egymást elemek: tudás, készségek, elvek és módszerek az irányítás, a képzett szakemberek, a kommunikáció és az információ feldolgozás, pénzügyi, anyagi és egyéb források, stb
Management művészet -, hogy pontosan tudja, mit kell tennie, és hogyan kell csinálni a legjobb és legolcsóbb módja (F. Taylor).
Management - az a képesség, hogy elérjék céljaikat, irányítja a munka, az intelligencia és motívumok mások (dolgozik a szervezet) emberek.
A modern nyelv, a „vezetés”:
· Típusa szakmai tevékenység;
· A készülék menedzsment szervezet (cégek, intézmények, stb);
· Szervezet kezelési folyamatát;
· Art (rendszer előírt különleges követelmények a kreatív képességek, személyes tulajdonságok, képességek, viselkedése és a kép a menedzsment területén - a menedzser).
A gazdasági szempont a gyártási folyamat ellenőrzése, különösen az illetékes koordinációs anyagi és munkaerő szükséges forrásokat hatékonyan elérni a céljait.
A jogi szempontból irányítási struktúráját tükrözi és elvei az állami, politikai és gazdasági intézmények a társadalom, a politika és a jogszabályok alapján határozza meg azokat.
Szervezeti és technikai szempontból a menedzsment egy racionális helyzetértékelése és szisztematikus kiválasztása célok és célkitűzések; stratégiák kidolgozása e célok elérése érdekében; kiválasztása és használata szükséges forrásokat; tervezés, szervezés és ellenőrzés szükséges intézkedések céljainak eléréséhez.
Tehát, mi határozta meg a „menedzsment”. Továbbra is megérteni akivel lehet hívni az igazgató?
Manager - bérelt szakemberek folytató szakmai menedzsment tevékenységét a szervezet a közigazgatási apparátus, nagy szakértelemmel és felruházott ez a hatóság.
Ahhoz, hogy egy szervezet sikeres legyen, versenyképes és növekszik, akkor kezelni egy csapat szakemberek - vezetők. Ez viszont azt jelenti, hogy az államnak kell lennie szakképzési rendszer vezetők. Mint tudja, a menedzser szakma nyerhető tanul főiskolák, intézetek, egyetemek, stb
Mi a szervezet? A menedzsment ezt a kifejezést kétféleképpen:
1) szervezet, mint egy tárgy, vagy egy rendszer (vállalkozás, cég, vállalat, stb);
2) Szervezet, mint egy folyamat vagy funkció (tevékenység hatékonyságának biztosítása és a hatékonyság együttes tevékenységének fő).
Emlékezzünk a legegyszerűbb meghatározása a szervezet objektumot.
A szervezet egy csoportja, akiknek a tevékenysége tudatosan összehangolt közös célok elérése érdekében.
Más szóval, a menedzser mindig (vagy majdnem mindig) kell kezelni embercsoportok. Feladata az, hogy ezek az emberek megértsék a célja az együttműködés és a munka hatékonyságának növelése, kihasználva a közös munka.
Hatékonyan szervez közös munka embercsoport - ez azt jelenti:
1) meghatározza a célja a tevékenység;
2) pick up előadók;
3) Az átfogó cél a tevékenységek racionális (azaz alapján képes, a tapasztalat, pozíció, képesítések, a munkakörülmények, stb) között oszlik meg a feladatok, erőforrások, hatásköre és felelőssége;
4) biztosítja az interakció (koordináció) az együttműködés.
Minden ember egész életében, ilyen vagy olyan módon kapcsolódik a szervezet. Ez a szervezetek, illetve segítségükkel az emberek nőnek, tanulnak, dolgoznak, leküzdeni betegségek, jön több kapcsolatok fejlesztése a tudomány és a kultúra. A szervezeten belül általánosan megvalósított emberi tevékenység. Nem szervezetek, emberek nélkül, és nincs ember, aki nem kell foglalkozni szervezetekkel.
Boris Milner, "Szervezet Theory"
Általános szabály, hogy bármilyen munkát - és egyszerű, és a nehezebb - kezelése szükséges. Nem mindig az előadóművészek abban a helyzetben, hogy megfelelően meghatározzák az együttes tevékenység, ossza meg a feladatokat. Eldönteni, hogy ki kicsoda, és jelentést tesz minden kérdésben. Ki és hogyan fogja felügyelni a munkát. Mi bérek rendelni egy adott munkához, stb
Művészek képes lesz rá, nem azért, mert nem képes az ilyen tevékenységet. Csak annyit kell tenniük - más feladatokat. Mindenki - a saját helyzetét, a saját szakma. Például Turner képes dolgozni egy eszterga, és a buszsofőr - vezérlő busz; az eladó képes eladni, és a tervező -, hogy hozzon létre egy kreatív termék. Ők ezt nagyon jól, talán jobban, mint bárki más. De amint a tevékenységét számos ember egyre együtt, amikor a munka mindegyikük függ a munkát egy másik, vannak funkciók, a közös munka és nehéz is.
Húsz-harminc nagy esztergályos nem lesz képes elvégezni a termelési terv a gyár, mert valaki, hogy a menetrend a munkájuk, a szolgáltatást a szerszámgépek, időben ellátásra és szállítás késztermékek. Valaki kell felvenni az új dolgozók és a vonat, hogy döntsön fizetni a munkát. Valaki tudja, hogy ki a termékeket eladni a növény, és mit kell tenni, a következő hónapban, hogy a termékek iránti kereslet, stb
Mindez összetett, sokrétű tevékenység és a továbbiakban a szervezet vagy tevékenység általában - ellenőrzés. És ezért van szükség, mert egyedi, szakmailag képzett szakemberek, akik tudják, hogyan kell kezelni.
Szervezetek léteznek csak egyetlen oka van: segíteni az embereknek, amit önmagukban nem tennék.
Szinte az összes modern nyelvek kifejezés az «alapkezelő» (menedzsment) kifejezés alatt a szakmai irányítás a gazdasági (piaci) szervezetek (vállalkozások, társaságok).
Gazdasági hívják az ilyen szervezetek, amelyek célja, hogy megfeleljen az igényeinek és érdekeinek egyén és a társadalom révén a termelés az áruk és szolgáltatások.
A gazdasági tevékenység a modern szervezetek (vállalkozások, cégek, vállalatok) előírja, hogy a munka stílusa vezetők, amelynek alapja az állandó keresés az új lehetőségeket, képes vonzani és hasznosítani a feladat források különböző forrásokból, így biztosítva a termelés hatékonyságát és a lehető legmagasabb eredményt legkisebb költséggel.
Így a menedzsment - a szakmai irányítása gazdasági szervezetek piaci feltételekkel. Néha azonban a „menedzsment” kifejezés minden olyan közigazgatási tevékenységet. Azt mondják például, a „menedzsment az állami és önkormányzati szervezetek”, vagy a „menedzsment állami szervezetek.” Ez nem teljesen helyes. Talán idővel ez lesz a norma a nyelvet, de még ma is sikeresen alkalmazzák a „kontroll” vagy „beadás” (angol, például, hogy jelezze az államigazgatás kifejezést használja «államigazgatási», és a nyilvánosság - «nyilvános ügyintézés »). Tehát, nem találkozik a „szervezet” a jövőben, akkor tanulmányozza részletesen elvek szervezeti teljesítmény menedzsment, valamint a fajtái és jellemzői szervezeti struktúrák kezelése.