A helyes feladatokat a beosztottak az intelligens technológia, HR-elearning- modern trendeket

Milyen gyakran az üzleti eredmények a feladat, és az elvárásoknak nem felelnek meg. Előfordul, hogy a vezető hibáztatja végző személyzet megrendelések, nemhogy minimális képességek, a felelőtlenség és a felesleg lustaság. Hogyan kitűzött célokat a SMART technológia? Lépésről lépésre „intelligens” a célok kitűzése az alkalmazottak számára.

A helyes feladatokat az alkalmazottak

Gyakran nem esik egybe az üzleti eredmények és várakozások, ami egy érzés, frusztráció és elvesztegetett idő, de hiába. Néha ebben hibáztatja emberek csinálnak megbízásokat, beszél a minimális képességeket, felelőtlenség és feleslegben lustaság. Nem szivattyúzzák vezető hibáztatja a munkavállaló és tapasztalt indul magad.

A statisztikák szerint a leggyakrabban a beosztottak nem érti az elvárások tőlük, és még nincsenek teljesen tisztában a felelősséget bízott.

A tapasztalat azt mutatja között az egzakt tudományok és a menedzsment között sok a hasonlóság, és azt mondja, a megfelelő módon a célok. Egyszerű logika és szerkezete kövesse a vezető elégedett az eredménnyel, és a munkavállaló elégedett a felügyelő.

A kinevezés rendkívül tiszta, ha a SMART technológia alkalmazásával (fordítás. „Smart”), ez a technika a standard minőségének mérésére a kiadott feladatokat.

Az algoritmus okos célmeghatározás az alkalmazottak

1. lépés: Tájékoztatás.

A cél lehet:

S - Beton (tartalmazza a teljes és a vizuális információ egy világos megértése).

M - mérhető (a paraméterek értékelését, beleértve a fokozatos megvalósítása).

A - elérhető (nehéz, de megvalósítható).

R - eredményorientált (például meg fogja érteni, hogy elérte).

T - Meghatározott időben (határidők).

Sokan tudják ezt a technikát, de aki használja azt állandóan? Végtére is, hogy megismerjék és alkalmazzák a különböző dolgokat. Nyilatkozat: „Meg kell, hogy jól és gyorsan, menj és csináld a lehető leghamarabb”, szerényen szólva, messze nem ideális.

Azt lehet mondani, hogy egy alárendelt vitték elvégzi a funkcionális és nem volt más választása; és gyulladásra annak végrehajtásáról. A munkaerő-igényes és hatékonyabb lesz a második lehetőséget. Ezt bizonyítja az a kutatás, amely motiválja a munkavállaló időnként funky és hatékonyan zarugannogo. Motiváció, hogy megnyered a megvalósítás (növekedés, karrier, becsület - mindegyik saját) aktiválja gyorsabban ember.

Sokkal jobb, hogy a munka az egyetlen, aki csinálja a maga számára, és nem azért, mert ez csak szükséges.

3. lépés: a beállítás logika.

A javasolt algoritmus vált nélkülözhetetlen eszköz a vezetők.

1. Beszélj a SMART.
2. Vedd szövege mindkét fél beszélni.
3. Adja meg a lehetőséget, hogy kérdéseket, válaszoljon rájuk érthetően.
4. távolítja el azokat neki a megértése a fenti (a fenti egyik legfontosabb).
5. Ellenőrizze, hogy a megfelelő tisztában a pozitív kimenetele esetén, valamint a felelősségi körök.
6. szerkesztése félreértett szempontokat.
7. Ellenőrizze ismét a helyes megértése fontos részletekre.

4. lépés: Vizsgálati módszerek megoldásokat.

Nem szükséges, hogy rágja kolléga minden részletet, elegendő annak igazolására, hogy ez a helyes erőforrásokat. Ha egy személy tapasztalt megbeszélhetik módszerek megszerzésének információ (Internet, kollégák, különleges könyv) a fiatalabb beszélni múltbeli tapasztalatok megoldásokat, így további részleteket. A lényeg: ha látni szeretné az eredmény megegyezik a kitett cél, amely az alap- és a kötelező pontokat rögzítésére, a maximális részletességgel.

5. lépés: megvitatják a kockázatokat.

Előre, hogy megvitassák azokat a pontokat, félelmet, ahogy a címzés és amit nem pontosan egyeznek meg, de nem lehet kész szembenézni. Így védekezhet a szigorítása kifejezések, tekintse meg a lehetséges hibákat és ellátási területei.

6. lépés: Vegyük a kötelessége.

Az „én mindent megteszek,” vagy „Megpróbálom” vezetők veszi hajlandóság elvégzésére megrendeléseket. Fontos, hogy ne, hogy megzavarja a két dolgot: „Megpróbálok” nem egyenlő „lesz eredményeket elérni.” Ha egy személy nem vállal semmilyen konkrét kötelezettségvállalásokat a pozitív végén, a legvalószínűbb, nem várja meg a teljes visszatérés.

7. lépés: cselekvési terv az eltérést a menetrend.

Vannak olyan helyzetek, amikor az online nagyapja, de nincsenek eredményei. Van egy 2 adminisztrációs hiba nem magyarázták, hogy mit kell tenni, ha minden ment rosszul, és nincs köztes ellenőrzés. Menti egyértelmű sorrendje intézkedések ellen kockázata, akkor nem lesz hiba, amikor semmit sem lehet korrigálni.

A koncepció egyszerű, bármely vezetője könnyen elérjék a teljes megértést és a maximális hatást. A fő sikertényező végrehajtása lesz mind a hét lépést egy időben, mert a technológia csak akkor működik, ha azt használják teljesen és stabilan.